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消逝的时间

普通会员

新开一家家纺店不知如何运营

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发表于:2014-07-24 悬赏分:60 战略规划
在商场新开一家家纺店 由于之前未充分调研 发现客流量不是很大 没有生意 该如何运营 如果要组建运营团队 初期应该最先招什么样的人才
提问者补充:无锡做的紫罗兰,6月进的商场专卖店70平,商场也是新开业,商场位置不是很中心,收租金。怎样导入流量到店里?
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蔡玉宝

认证专家V1

在商场开了个家纺店?如果真的是在商城里开的话,建议你转让关店。因为商场都带不来客流,你如何去拉客流?本来做商场就是为了分一杯羹,这样看,汤都喝不上。

今年上半年,全国百货商场关店增多,而且这个关店的数量一直在增加,请家纺代理商面对商场开店,一定要小心!

如果是自己的专卖店,到是可以做店内不足,店外补的方法,利用网络媒体,社交媒体进行用户接触和连接,转型为店外销售为主的门店。

0评论 27 回答时间:2014-07-24

提问者评价:非常感谢你!

相关回答(11条)

东方梦

普通会员
新开一家店,是说之前还有其他的店面在做吗?现在这个新店导购等应该都到岗了吧?
消逝的时间 2014-07-24 追问 东方梦导购是有 但是商场新开 基本客流量都没有 导购也没用啊
0评论 2 回答时间:2014-07-24

Nicole

普通会员
你观察一下,这个商场同楼层其他家纺店的客流情况,其他行业的门店客流情况,包括餐饮方面,是你店铺的客流量不是很大,还是整个商场都不行。如果是由于你店铺是新开张或是其他什么问题造成的客流不足,还是可以通过自身来解决的。你先调研看看
消逝的时间 2014-07-24 评论 Nicole 其他门面店客流量都不大,包括餐饮回复
风平浪静 2014-07-24 回复 消逝的时间:那你很难了
1评论 8 回答时间:2014-07-24

风平浪静

普通会员
你这个问题有点混乱啊,到底是在问客流的问题该如何解决,还是开业初期招聘人才的问题,这是两个事儿哦
0评论 4 回答时间:2014-07-24

追风

普通会员

我是四川一家商场的工作人员,根据您所描述的,你的铺位是采取租赁式,而非联营式,情况比较麻烦。当前国内百货业发展太快,多种渠道模式对消费者人流分流严重,加上前期不合理的地产规划,造成商场过剩,种种原因导致入驻新商场的商家具有很大风险,如果说整个商场人流小,其实个体的商户想改变情况是很困难的,基本上没有解决方法。

您可以尝试核算一下做户外场地的推广活动,也需要一些投入,所以也要谨慎。总之,做好一个心理准备。

0评论 7 回答时间:2014-07-25

江先生

普通会员
最佳解决方案,马上撤店换店!对没有未来的店铺怎么折腾都是错。
0评论 4 回答时间:2014-07-25

陈风

认证专家V1
考虑到你是商场租赁门店,撤店可能会有违约金,那你需要算账了,如果预计亏损大于违约金,那违约金又算什么呢,可以考虑转让。还请思虑周全了。
0评论 4 回答时间:2014-07-25

陈沛

认证专家V1

你好,关于商场专柜怎么做,我早先有个类似的回答,可以供你参考,http://www.dianhangjia.com/wenda-view-257.htm

在商场经营专柜或专卖店,就目前形势来说,确实存在着不少不少风险,例如,商场本身的经营和定位问题,所处的区域位置等等,特别是近年来,百货商场购物中心受大气候影响,大都经营情况下滑,当然必须清醒的看到,市场零售行业不景气,这是实体店共同面临的问题。

前面几位老师也提供了相应的建议给你,我这里补充一点关于你如何运营的问题。组建团队这次词你能想到,说明你是位有经验有想法的人,而就经营来说,要组建团队必须先了解你团队承担的功能是什么?如果你励志在区域市场做家纺品牌有所建树,那无论是专卖店和商场专柜,先得从导购员和店长入手,一般来说,聘请有家纺履历的人员可以较快进入角色,至于店铺(专柜)如何管理,店行家里有不少资料和老师前期的问答你可以多了解,根据自己的情况合理运用。第二,在经营业绩稍有规模时,账务账册,库房库存管理功能也必须早早抓起,同时尽量学会运用这些数据来持续改善经营;第三,所有管理功能和职位并不是需要一一都有个人对应聘用,而是了解职能并有人能兼任这些工作,这样从人员成本来说可以合理控制。从生意角度,无论是规模型企业和个人都是一个组织,资金和人员投入都是量力而行,量入而出,只要你有信心和耐心坚持,相信会在家纺品牌经营中获得丰收。最后要给你一个建议,如果目前的专柜经营实在不理想且无法看到改善的希望,早作调整的打算!

陈沛 2014-07-25 评论 陈沛 不好意思链接可能无法点开,你可以搜索我回答的问题里《商场开家纺店和自己找门头开家纺店哪个更好点》回复
1评论 10 回答时间:2014-07-25

巴黎春天

普通会员

1、了解该商场及商圈是否有前景,如两年内可以气色,申请将租金,同时可以同商场协同做商场广场秀场;

2、反之,同并加上商场管理不善,配合度不高,单凭借租户一家之长很难引流,建议早些撤出。

0评论 3 回答时间:2014-07-25

沙威宏

认证专家V1
这么多专家老师给您回答问题,你的人缘真好啊!你的问题很普遍,很多加盟商喜欢选择新的商场、新的城区等,各种缘由此处不叙!选择新商场就是赌未来,这个商场有没有未来?这是你要判断的!如果没有未来那就撤退,如果有那就坚持!现阶段怎么办、怎么坚持?这里方式很多,我这里给到你之前分公司的做法:1、【挖掘商场内需】:将该商场所有经理、导购等变成你的顾客,让你的导购多去串串门,看看谁家要结婚啊?谁家要搬迁啊?等等开展内部销售、挖掘商场内需,之前我们的宁波分公司这一点就做得很好,她们在一个没人气的新商场淡季每月也能做十来万多,靠的就是挖掘商场内需!2、【店外推广】楼上专家说的店外推广等可以做做!3、【团队建设】这个很有必要,你的这个情况就需要招聘些有行业经验、已经结过婚脸皮厚而泼辣、有顾客资源的员工为好!最后希望你的生意越来越好!
0评论 12 回答时间:2014-07-27

王杰

认证专家V1
新开业的商场需要至少3年的培育期,在开业时候进驻的厂商往往是陪玩的。这不是打击你的积极性,也不是危言耸听,的确是非常现实的问题。不知道你进的是无锡哪家商场?无锡市场中家纺销售好的除了无锡八佰伴、无锡商业大厦,其他商场的家纺品类均不行。如果这个商场通过自身的不断推广,不断调整产品结构,重视家纺品类,你还有生存的机会,如果再不重视床品,你就赶紧另作打算。
消逝的时间 2014-08-05 追问 王杰如果通过其他营销手段,比如,微信推广之类,行得通吗
王杰 2014-08-11 回答 消逝的时间微信推广只是一种宣传推广的工具之一,不能将法宝都押在这个上面,也不是你救命的稻草。还是要看商场的规划和落实。
0评论 10 回答时间:2014-07-30

陈荣富

认证专家V1
看了你问题,就问你几个问题。一,这新开的商场估计何时能聚齐人气? 二、商场附近生活小区多吗?三,无锡应该说消费能力可以,你那地方能消费的起紫罗兰?四、你自己对床上用品运营精通吗?  自我分析透了,在做决定,做紫罗兰投入可不小,要慎重,当初你为什么要进这家店,想下当初进驻理由是否还在?在就坚持。全部考虑清楚了,你就知道该找什么 人帮你了。
0评论 7 回答时间:2014-08-12
问题已经得到解决,快去帮助其它人吧!
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