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小田田

普通会员
发表于:2013-11-18 悬赏分:20 战略规划
今年10月份开的店,开业时总以司派了两个人在我店里扶持了几天然后又走了,感觉自己对店务管理还不是很熟悉,例如人员调动、和价格的维持,会员的积累和维护,还有店务管理的内容?请专家帮帮我


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陈沛

认证专家V1

你好,看的出你可能没做过店铺销售但对于店铺管理却很重视的一位新入行者,相关店铺管理应该你加盟的公司会给你一些模块参照,网上也有不少资料可以借鉴,在店行家的其他老师问答里也能找到一些学习内容。

作为一个新入行者,别太过于焦虑,店铺投资经营是需要一定较长过程的活,在实践中逐步摸索,不断试错,相信你会找到适合自己运营的方法。

特别要提醒你的是,作为一个加盟者,一定要建立降低依赖的思维,任何一个合作加盟的品牌给你提供的都是有限的服务,唯有把门店当做自己的品牌专卖店来做,你才会寻找到更适合本地市场的经营管理方法。

培养好的人脉(与公司业务人员和顾客,包括竞争同行),建立好的规则(与员工,制定售价和顾客服务),控制好资金流(库存货品流转和必要的储备),先做到这三点才是你新店健康成长的关键。

0评论 5 回答时间:2014-01-12

提问者评价:谢谢!

相关回答(1条)

丁旭平

认证专家V1

你好!你这个问题是很大个共性,目前家纺行业就是这样,特别是一些三线品牌,很难做到点对点的去服务,而且做这个服务是要求品牌的巨大成本的投入。其实正真的品牌是有一个强大的系统做推动的,但是目前具备的其实没有几个品牌。所以你目前的迷茫是肯定的。在这种情况下你更多的是自己去摸索,以及你要和公司人员尽可能的多沟通。目前做的好的加盟商其实在某种情况下不是公司有多厉害或者品牌有多好,而是这个加盟商很厉害。其实关于店务管理做好导购员培训,产品的陈列,顾客的会员管理,目前做好这几点就可以了。

谢谢!

陌上赞歌 2014-01-17 评论 丁旭平 这个是大多数品牌的共性问题!回复
1评论 1 回答时间:2014-01-02
问题已经得到解决,快去帮助其它人吧!
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