当前位置:首页 > 有问必答 > 问题详细页

从头再来

普通会员
发表于:2015-03-30 悬赏分:20

刚刚进入一个新店,作为进入新环境的店长,我也明白他们自己都有原本的工作习惯,但是有些真的是不可取的,新的管理方式他们又有些抵触,怎么办?

已采纳

王梅

认证专家V1
跟员工之间是需要有一个磨合期的,刚刚开始彼此都会有些无法接受彼此的工作模式也是正常的,那么作为一个管理者来讲的你的工作模式给你以下几个建议作为参考:1、和员工多频次的沟通和互动增加彼此的熟悉感,通过沟通和互动让大家的距离拉近。2、先求苦劳,再求功劳:(千万不要急于表现自己的能力,这会遭自一些人(尤其是老员工,优秀员工)的反感。所以还是多付出、少表现,多揽责、少揽功,多表扬、少批评,多提建议、少提质疑,多动手、少理论,通过你的付出、苦劳,来感化同事,获得支持了,功劳自然就会产生。3、先观察,在改革:不要把“新官上任三把火”作为你的左右铭,看到哪里不顺眼就想去做好。这种心情可以理解,可是这些问题或许是店铺长期存在的,一个新店长如何赢利支持呢?这样做可能会遭到抗拒。4、保持谦虚与尊重:不要以为自己是店长,就应该想命令。也不要认为自己过去比较优秀,所以有资格去指导其他同事,管理工作很多事情不是你想象的那样。所以,随时保持谦虚和尊重,尤其要尊重那些老员工,个人业绩好的员工。5、目标:紧盯店铺目标,达标和高业绩是取得上级和同事信任的保障。不管怎么样,请一定紧盯目标。千万要记住:管理是服务,而不是要求。不要认为自己是店长了,就可以对下属指指点点,每个人都认为自己很厉害,所以要慢慢去学会如何赢得支持和尊重!
0评论 1 回答时间:2015-03-30

提问者评价:非常感谢王梅老师,您每期课都在听,收获很大,辛苦了

问题已经得到解决,快去帮助其它人吧!
热门问题