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谷之屋

普通会员

求怎么样有效控制库存范本

待解决

3回答

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发表于:2015-04-08 悬赏分:50 货品管理
15个鞋店,如何合理安排新款上市,如何合理补单,如何合理控制库存,避免库存积压

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相关回答(3条)

Nicole

普通会员
结合往年数据,你可以让店长店员参与选货备货计划,下销售目标计划,同时下库存管控目标,和门店店长员工激励薪资挂钩
0评论 2 回答时间:2015-04-08

周鑫鑫

普通会员
我之前是做品牌服装的,跟你说一下我们之前服装的上货和补单,你可以参考一下。一般,我们在一个新的季节开始之前2个月就会开始上新货,比如在年前就会上春装,到了过年的时候春装已经上到70%了,到了3月4月这个样子,春装已经上得差不多了,剩下少数的几款保留款,春装上到90%这个样子就开始上夏款了。总是在季节来临前把当季的新款都上完,给顾客超前感,这样做可以吸引和引导顾客购买下一季的新品,新品总是不打折的,能够尽量多的以正价卖新品,创造最大的利润,避免在过季的时候卖不掉要打折处理,顾客哪怕当时逛到的时候不买,但当季节到了他需要的时候会第一时间想到你们店。你说的补单,我们称为补货,一般是一周会从仓库直接补过来2次,当然我们有很完善的系统,可以直接看到各店卖了什么,卖了几件,什么货断了什么尺寸,然后就直接把需要的货补过来了,我们还有一个很好的补货方法就是店铺相互间的补货,有公司统一调拨,A店卖的不好的货给B店,因为B店有销售,C店不卖的货给A店,因为A店在卖,这样的好处是可以把全城的货品都活起来,减少库存的积压。如果你没有完善的系统控制,那么就要让各店的管理者做好登记自己店铺货品库存的工作,及时登记和准确登记很重要。你的店铺数量比较多,建议你可以做一个公司系统,可以从系统里直接查到各店库存,会大大提高你的工作效率
0评论 3 回答时间:2015-04-08

王梅

认证专家V1
首先我们从你15个店来讲吧,其实从零售的角度来讲您可以把您的这15个门店从销售属性分分级别,可以分为ABC三个级别,A级店(形象、销售)主力是品牌形象店,提升品牌在当地市场的美誉及影响力,B级店(销售主力店)市场销售的主力军门店,C级店(下水道店)主要功能是消化处理库存,这样的话你的货品就可以根据店铺的不同销售属性进行分配,新款上市每个店铺分配的比例可分为:A级店以形象产品为主,B级店以销量产品为主,C级店10%—30%比例是新品,其余全部是库存,这样的话你的货品就可以良性运转且在销售上可以事半功倍!至于补单,你可以根据您的销售实际情况及您的市场运作战略进行合理补货!
谷之屋 2015-04-09 追问 王梅可以有一份上货时间表吗?
0评论 1 回答时间:2015-04-09
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